Odpoledne na Expres FM /
Celý playlist
Lifestyle

Kanceláře zůstávají nejefektivnějším prostorem pro vývoj, tvorbu a udržitelnost přidané hodnoty firmy

Redakce
11. 10. 2023

Passerinvest Group je český stavitel a investor stojící za proměnou lokality Brumlovka na Praze 4, která se z bývalého brownfieldu postupně stala moderní městskou čtvrtí. Na Brumlovce, která je rozvíjena na principu města krátkých vzdáleností, tak najdete práci, bydlení, školy a školky, obchody, služby a místa pro relaxaci i aktivní trávení volného času. Stejně jako Brumlovku Passerinvest postupně utváří a zvelebuje lokalitu Nové Roztyly.

Jak moc se změnil kancelářský trh od doby covidu? Může skutečně home office a hybridní styl práce nahradit klasický model každodenní práce v kanceláři? Na toto téma odpovídá glosa Eduarda Forejta, ředitele obchodu Passerinvest Group.

Myslím, že každý z nás vnímá, že svět byl a je covidem značně ovlivněn. Dramatická doba, kdy nás takříkajíc zavřeli doma, přinesla mnohé nesnáze, ale i pozitivní odzkoušení způsobů práce, jež se doposud při volnosti pohybu dostatečně neprosadily. Mluvím teď především o home office. Ne, že bychom po nástupu ekonomické krize v roce 2008 neprošli podobnou situací, kdy se finanční manažeři chvíli dostali do popředí před human resources, tedy lidské zdroje, a nezkoušeli přes home office šetřit peníze za kanceláře. Jenže to byla jiná krize a home office byl otázkou ekonomické volby firmy, navíc se zásadně neprosadil. Covidová krize nás ale zavřela doma, vystrašila a home office byl zaveden prakticky 100%, razantně ve strachu a nutnosti.

Postupně jsme poznávali svého virového nepřítele, a tak domy, tedy alespoň ty naše, přijaly opatření pro minimalizaci přenosu virů. Bylo jich nemálo, od termokamer, přes jednosměrný provoz v lobby, zmenšení přepravní kapacity výtahů až po investice do ionizací. Ty v našich domech dnes centrálně nejen nadstandardně likvidují viry a bakterie, ale zároveň vytvářejí z hlediska iontů vzduch v kancelářích jako v horách. Otázka home office a hybridní práce je samostatnou kapitolou. Já soudím podle zkušeností po krizi 2008, kdy se totální home office neosvědčil. Hybridní model, tedy docházení do kanceláře jen některé dny v týdnu jistě bude novým standardem a zůstane s námi. Otázkou je vhodná míra a profese, které takto fungovat mohou.

Stejně jako home office, tak ani hybridní model není pro každého. Navíc je tu ještě jeden skrytý problém, a to je další rozevření nůžek mezi modrými (manuálně pracující lidé) a bílými límečky (mentálně pracující lidé), kdy smontovat auto na home office, nebo opravit výhybku tramvaje asi ještě nějaký čas nepůjde. A tak propast a nevole mezi těmi co „dřou“ a těmi co „popíjejí kafíčko“ a to už ani ne v kanceláři, představuje obrovský kulturní problém pro výrobní firmy. Pominu-li tento problém, zůstává tu komplikované předávání firemní kultury, zkušeností, vzájemné inspirace a interakce při inovacích atd., což jsou parametry, jimž se v online spojení prostě stále nedaří. I proto si všimněte, že je mnohem akceptovatelnější hybridní model, kdy se nakonec, byť ne tak často lidé setkávají a spolupracují. 

Neopomeňme, že ČR není USA a naše domy a byty nepočítají s velkou pracovnou, a tak ani naše domovy nejsou uzpůsobeny pro dlouhodobý home office. Proti tomu koncepty jako je Brumlovka prostě poskytují kompletní pracovní, relaxační i servisní zázemí, jež doma prostě nevytvoříte. Zkrátka spojíme-li to se vším, co bylo a je vybudováno a adaptováno pro bezpečí zaměstnanců a jejich moderně řečeno well-being v rámci samotných firem, ale i celých lokalitách jako je ta naše, těžko si to představit. Z mnoha pohledů je nemyslitelné, že by vzdálený formát práce mohl plnohodnotně nahradit prokazatelné výhody míst k setkání, spolupráci a interakci jakými moderní kanceláře jsou. Jednoduše kanceláře zůstávají nejefektivnějším prostorem pro vývoj, tvorbu a udržitelnost přidané hodnoty firmy, který bude vhodně doplňován prací z domova.   

Komerční článek
Zdroj fotografií: Passerinvest Group, a.s.

Diskuze
Vstoupit do diskuze
Sdílejte

Další na Expres FM